人物专访｜周宏莉：让设计引领工程总承包向更高层级迈进（二）
“2022工程总承包全过程能力提升研修班”于11月3~5日在杭州举办，四川省城乡建设研究院建筑总工、院副总工程师周宏莉以“设计院总承包业务设计管理的创新与实践” 为题进行授课。
活动期间，周总就设计院关心的总承包复合人才的培训、设计管理如何赋能造价管理、总承包收费等热点问题接受中国建筑设计行业网的采访。文章将分三期陆续发布，欢迎业内同行关注，在留言区交流讨论。本期受访人
周宏莉
四川省城乡建设研究院
建筑总工、院副总工程师教授级高级工程师、全国一级注册建筑师，四川省建筑行业专家库成员，规划局专家成员。毕业于重庆建筑大学建筑系建筑学专业，从事建筑设计及总承包项目管理及技术管理工作，主持过若干大中型项目及援外项目的设计和总承包管理。行业网：
您觉得目前设计院做总承包存在的阻力、困难主要在哪几个方面？
首先是总结经验。总承包对于各设计院来说已有很多经验和教训，第二阶段就是怎么把这些经验教训变成我们开启新的总承包业务的抓手，不会再犯同样的错误；或者遇到新的问题的时候，有更好的方法去解决。这才是我们往新的阶段迈进时应该具备的技术和能力。
其次是复合型人才的培养。通过这几年的培育，越来越多的复合型人才出现在总承包这个市场上。除了我们设计院在培养复合人才，业主单位、施工单位其实大家都是在齐头并进地做这件事。
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行业网：
复合型人才的培养有哪些途径？
设计院都是最希望从自己培养的人才着手，但事实是通过设计院自己短期内培养的人才（施工管理人员，成本管理人员）可能还比不上引进的高端人才。所以我们设计院就是通过引进高端人才来扩充自己的人才库，用这群有经验人才来培养自己新的人才梯队，其实着眼点还是在年轻的这一代身上。我们把前面所有的经验，教训都附加在这些新的人才上面，通过老带新的模式，帮助我们的新员工快速的往复合型人才的路线上走。随着总承包项目的逐步积累，我们人才梯队的建立也日益完善，老中青体系已初见规模。但是俗话说“十年树木，百年树人”，人才的培养不是一蹴而就的，一个合格的复合型人才可能需要三四年的时间才能孵化成功，所以要加速人才的培养。
前两年我们培养的人才流失了一部分，转行到了业主单位、平台公司等等。所以我们现在一定要留住培养的人才，让他们在岗位上发挥更大的价值。
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行业网：
设计院做总承包，设计管理、造价管理、采购管理，这三方面人才是必须有的？
对，这三方面人才是必须有，还有项目管理人才。因为做总承包不是以前设计、施工两张皮，设计院要真正介入总承包项目的全过程管理，尤其是设计院牵头的总承包项目。
设计管理是做好总承包的基础。设计管理管好的基础是做好造价管控，总价要可控，有这个基础上设计才能做好，同时才能把设计管好。施工管理也要有相当的经验，这样帮助设计师在很多节点的处理上才可以做得更好。招采管理也非常重要，招采一定要前置。设计一定要做好，招采才可能前置，否则设计频繁修改，就会耽误招采的时间。一个合格的总承包管理人员，必须具备上述这些专业的知识和能力。
行业网：
设计院如何培养造价人才？
我们设计院都是有造价部门的，但是造价部门的人员主要是做估算、概算和施工图预算，缺少总承包的结算、施工现场的配合和过程管理的经验。我们造价人员一定要放到项目上去，与施工单位、各分包、各供应商一起工作。纸上来得终觉浅，让他要在项目上去体会造价的重要性，包括很多技术性的问题都需要从项目上发现和总结。拥有了足够的造价经验，造价人员再回到设计院跟设计管理的人员一起，从前期开始做一个完整的项目策划，独立进行造价策划。造价策划就是在总价可控情况下每一个分项是怎么来安排的？每个专业的费用是怎样的？设计人员接到指令以后才按造价的限额来做设计。
前期的这些造价人员必须通过项目的历练，深入到施工建造的过程中去，然后再反馈到设计上。否则不管做估算和概算做多久，没有实际的过程控制的经验、没有招采经验，造价工作是做不好的。如果设计院做总承包造价这一块缺失，不仅设计管不好，而且会出现超概算的情况。
◇项目图片由“四川省城乡建设研究院”提供
……未完待续采访｜中国建筑设计行业网 张力
校审｜中国建筑设计行业网 张力
剪辑/编辑 | 中国建筑设计行业网 张媛
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周宏莉：设计院总承包业务设计管理创新与实践